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李学凌:创业公司要给自己一个较长的生存期

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李学凌:创业公司要给自己一个较长的生存期
资讯来源: DoNews     时间: 2011/11/2   共有: 4317 浏览                                                                                                                                    X 关闭

“美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”,此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌,在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。

DoNews 11月1日消息 “美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”,此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌,在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。

不过,李学凌说,创业公司CEO在早期应该谨慎选择公开露面,并尽量保持低调,以给自己的产品和公司创造一个较长的生存期。

李学凌认为,目前国内互联网市场竞争激烈,一旦有较好的产品出现且被业内人所熟知,马上就会被VC、大公司盯上,因此在创业早期创始人应该谨慎选择公开演讲,以此给公司一个较长的生存期,给产品的开发、改进提供足够的时间。

李学凌也表示,YY之所以能够顺利做起来,还因为其早期主要覆盖网络游戏人群和其他草根人群,并没有过多引起业内的重视,这也为产品的发展提供了单纯的环境。

李学凌还分享了YY运营的秘诀:首先要维持YY里小社区的稳定性,比如利用YY频道来整合不同群体的用户,“如果你在一个小社区里不愿意被人打扰,我们会充分尊重你的意见,等到能够维持小社区的稳定性之后,再考虑打通、连接不同的YY频道”。

其次,在产品上线初期不进行任何市场投入,而是关注产品本身的有用性及用户的反馈,“过早的营销行为可能会让你获得错误的用户评价,因此YY在通过早期的口碑传播之后获得了良好的效果,在三年之内一共积累了2.3亿的用户”。(完)

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